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目的：建设苏州以及周边地区一流的急救医学学科。

模式：开放的中转站式急救系统，根据目前医院规模，为提高人力、物力投入效率，采用多学科通力合作的急救医学模式。

实施步骤：与地方共建完善的院前急救系统。　　

院内急救系统：组建急诊科，与院内各科合作建立高质、高效的中转系统。

院前急救系统：与110和120通力合作，提高院前急救效率和急救成功率，提升患者以后的生存质量，扩大医院的业务流量。

组建科室：以优秀的医疗质量和高品位的服务吸引病家。建立一目了然的工作流程和明确的职责范围。配置先进、舒适的设施、设备。 进行合理的人员安排（医、护及后勤人员）。 进行核心成员的岗前培训。 建立严格的医、护及后勤人员常规。

院内中转系统：以有效分流减少科室间互相推托，并加快运转效率，保证医疗和服务质量。提升本科室综合医疗质量和管理水平。熟悉全院各科室的业务和特长并与之建立融洽的合作关系。 要求合理的收治权。

学科发展展望：
优化科室：根据病人情况不断优化组织结构，达到高效管理（单病种和病区）的目。
建立常规的员工再培养和继续再教育制度包括： 科内疑难杂症和死亡病例讨论。科内新知介绍。科内医疗纠纷案例讨论。参加重要的学术会议。设立病人随访制度，建立完整的专科流行病资料库。 根据实际情况，培育、扶植优势病种。 根据病种及病人数量进行课题选 择和质量较高的实验研究。