淳安县第一人民医院眼科专家出诊时间表-眼科专家排名-眼科怎么样-39就医助手

眼科介绍

科室成员：: 医生5位、主任医师1位

详细介绍：: 眼科是医院重点扶持学科。科室开放床位9张，共有临床医师7人（包括省人民医院派驻专家1名），其中副主任医师2人，主治医师3名，住院医生2名（硕士研究生1名）。同时配备一支技术精益、服务优质的护理团队。科室拥有进口眼压计、进口验光仪、A-B超、进口角膜内皮计数仪、泪道激光、YAG激光仪、蔡氏显微镜和爱尔康白内障超声乳化仪，进口的OCT和中心视野计等一系列先进的眼科治疗和手术设备。能够治疗各类结膜、角膜疾病、干眼症、青光眼、白内障，视网膜疾病，视神经疾病，远视、弱视和斜视等疾病。擅长各类青光眼、白内障、翼状胬肉、泪道疾病、眼睑疾病的手术治疗工作概要：在医疗副院长的领导下，全面负责本科临床医疗、学科建设、科研、教学等相关的领导计划、组织、协调与控制的管理工作。工作职责：1.按照党风廉政建设和行风工作要求规范科室员工行为。2.带领科室全体员工，确保完成本部门目标管理、消防安全和安全生产目标。3.不断提升科室管理工作质量，根据科室实际工作情况，开展持续质量改进项目。4.科主任是科室医疗质量、安全管理及学科发展的第一责任人。负责本科的临床医疗、科研教学及行政管理工作。5.根据医院的发展战略和目标，负责制定本科室年度工作计划和中长期学科发展规划并组织实施，每年年底向医务科提交科室的年度工作总结和下一年度工作计划。6.督促全科医务人员遵守国家法律、行业法规及医院相关规章制度。负责相关法律法规规章制度的科内培训及考核，确保知晓率达到百分之百，并定期检查核心制度落实情况。7.及时传达和执行医院规章制度、医院党政联席会决定及医院院周会议精神。8.全面管理、安排科室所有医疗活动，包括门诊、住院、急诊及各类会诊以及临时指令性院内、外医疗活动。9.每月至少组织一次科主任查房，对重点病人（疑难危重病人、有医疗争议的病人、住院时间超过30天病人、非计划再次手术病人等）至少每周查房一次；及时回顾医疗质量和服务质量等相关的管理问题，发现问题及时纠正。10.安排医学生的教学工作，每月为住院医师、主治医师和医疗组长组织业务、学术讲座和死亡、重大疑难手术、危重病例讨论，提高他们的学术水平和临床实际工作能力，创造条件培养并鼓励他们形成科学的循证临床诊治决策观。11.组织本科室医师召开常规工作会议，讨论本科室各项工作计划及具体实施情况回顾。创造良好的工作环境和工作氛围，以激励员工高效工作。12.组织、协调重大疑难、危重病人的诊疗实施与抢救工作。13.有效管理好本科室人力、物力和财力的综合利用。14.建立和实施与医院医疗质量改进计划相一致的科室质量管理流程，配合医务科处理医患争议，关注医疗安全等方面的工作。15.根据本岗位的工作职责及已制定的科室工作计划，保证每项工作按时完成。16.对常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。17.关注下级医师的病历书写质量，与医务科和病案室合作，确保本科室医师及时优质完成病历书写。18.及时帮助、协调本科室医师在临床诊治过程中碰到的困难和问题，尤其是医疗组长向主任提出的临床技能等方面的紧急事宜。19.根据本学科的发展规划，负责制定科室的年度员工招聘计划并按时提交人事科，参加医院统一组织本部门员工的招聘与面试。20.根据岗位职责要求组织并完成新员工的科室内部岗位培训工作，使新员工能尽快适应工作环境，掌握岗位所需的知识和技能。21.鼓励本科室医师阅读专业杂志、参加相关学术会议、学习医学英语，促进自身发展。支持、鼓励下属医师参与科研工作，尤其本专业相关的临床研究。根据学科发展需要，制定各级医师的国内、外进修学习和培训计划，确保本学科人才梯队和结构的合理性并符合医院发展战略的目标。学术地位：技术优势：研究方向：

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