汕头市妇幼保健院始建于1948年前身为汕头市立妇婴保健院1953年改为现名

　　医院位于汕头市区中心地带——长平路中平街占地面积4800平方米建筑面积l4000平方米其中工作用房11000平方米医院建设目前已初具规模业务科室设置较为齐全设有住院部和两个门诊部住院部设置病床120张其中产科50张妇科30张儿科和新生儿科40张院内门诊部设妇产科儿科内科乳房科中医科口腔科耳鼻咽喉科眼科和妇女保健儿童保健婚姻保健（婚检）门诊以及放射科检验科功能检查等10多个临床保健医技科室第二门诊部位于党校路承担该区域的社区卫生服务工作医院拥有一支健全的专业技术队伍全院现有工作人员226人其中专业技术人员200人占总人数的89％现有专业技术人员中高中级60多人初级140人

　　医院医疗设备日趋完善目前拥有500毫安日本产带电视遥控X光机乳腺钼靶X光机美国飞利浦彩色B超诊断系统（新5000型）惠普胎心监护仪心电监护仪贝克曼全自动生化分析系统高压氧仓麻醉机呼吸机新生儿抢救台培养箱以及中心供氧系统等一批较先进的医疗仪器设备有效提高了医院临床诊治水平

　　1999年下半年,医院新一届领导班子组成以后班子成员团结一致解放思想与进俱进开拓创新带领全院干部职工认真贯彻国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》不断深化医院内部运行机制改革以改革促发展向管理要效益使医院两个文明建设都取得了明显的成效

　　近几年来医院进行了全面的改造装修大大改善了医院的诊疗环境医院对各个功能区域进行整体规划分期实施绿化美化大门停车场候诊厅门诊部住院部行政办公室等先后完成了翻新改建;根据病人就诊流程医院合理调整科室布局方便病人就医；改建门诊科室及病区医护办公室医护人员实行开放式办公；安装冷暖中央空调设备；设置健教宣传栏为就诊人群提供健康教育服务；重新装修病区改善住院环境 24小时向患者供应冷热水并严格按规范铺设排水排污管道消除了安全隐患；为满足患者不同层次的需求医院改造了产科病房设置单人间双人间配有卫生间并配套对讲传呼系统电视电话等设备受到了产妇及家属的欢迎通过环境改造医院的洁净度更高工作流程更科学科室布局更合理环境更优美病人就诊更方便

　　医院领导班子充分认识到医疗服务质量就是医院的生命线为此医院狠抓内涵建设实施规范化管理促进医院医疗业务水平和服务水准不断提高医院行政管理方面设有七个职能办公室和五个管理委员会,在院长负责制下实行院科两级目标管理责任制基本形成一个比较完善的管理体系医院建立工作制度236项职责152项操作规程513项形成了较为健全的规章制度体系使各项工作有章可循为提高医院运营效率医院实施了电子计算机信息化管理计算机网络覆盖门诊系统的挂号收费配发药及药房管理；住院系统的出入院登记病区管理及医嘱处理住院药房配（送）药；药库管理系统；检验科信息系统；妇幼保健系统；婚前检查系统；《出生医学证明》打印管理系统；分娩登记系统；手术登记系统；高危妊娠管理系统多媒体及IC卡医药费用查询系统等医院注重科教兴医定期举行院内外学术活动加强在职专业培训强化岗位练兵不断对医务人员进行“充电”有效地提高了医务人员的业务水平为全面提高医疗质量打下了扎实的基础为进一步加大医护质量管理力度医院利用总查房不定期抽查和质评会等加强对各科室各项规章制度执行情况的检查重点抓急诊产科和儿科等科室的规范化管理强化三级查房护理夜间查房院内感染病历书写质量病区护士医嘱录入等重点环节的检查和监控随着医院内部管理日渐规范化制度化医院整体服务质量明显提高 作为全市妇幼保健技术管理和业务指导中心医院认真贯彻《母婴保健法》坚持以保健为中心保健与临床相结合面向基层面向群体认真做好各项妇幼保健工作医院坚持每月召开全市妇幼保健工作例会指导面上妇幼保健工作的开展加强对全市5所区属妇幼保健机构和基层卫生院幼儿园企事业单位保健人员的业务指导和专业培训使社区妇幼保健工作逐步走上正轨依法开展婚前医学检查规范各项婚检工作做好婚前卫生指导咨询全面加强妇幼二个系统保健管理抓好妇女常见病的普查普治开展儿童生长发育监测普及妇幼群体的健康教育带动了全市妇幼保健工作向前发展 在加强院内业务建设的同时医院十分重视精神文明建设近几年来, 针对社会上对卫生行业反映强烈的医药费贵收受红包等热点问题医院连续开展了行风评议行风评议回头查创建无红包医院等活动全面加强医务人员职业道德建设整顿医院行业作风医院坚决执行医药费用“总量控制结构调整”政策率先开展了院内药品竞标采购,并积极参加全市药品集中招标采购,药品收入占医院业务收入比例降到30%以下是全市唯一一所不需实行药品收支两条线管理的医院医院积极推行医疗服务收费公示制度和住院收费每日明细清单制度增加了收费透明度并通过院内收费电子信息化管理从根本上杜绝了私收费和乱收费为整治收受红包问题医院制定方案有组织有领导有步骤地开展创建“无红包医院”活动医院落实分级承诺制由科室人员向科室负责人科室负责人向院长院长向全院职工层层签订拒收红包的承诺书强化了全院干部职工的自律意识在此基础上医院进一步完善监督约束机制制订了《工作人员及其科室违背承诺收受“红包”处罚规定》和《接受群众监督制度》设立举报箱公布举报电话发放《服务调查问卷》及《公开信》实行医护人员挂胸卡上岗及工号像片上墙等措施广泛接受群众监督通过这项活动大大强化了医务人员 “以病人为本”的服务意识提高了服务质量受到社会各界的好评树立起医院的良好形象

　　随着医院两个文明建设的稳步推进医院取得了良好的社会效益和经济效益医院先后获得省妇幼保健先进单位市文明医院省百家文明医院等荣誉医院年门诊量接近15万人次住院量5千例而且呈逐年上升的趋势各级领导对医院领导班子坚持以病人为本的治院理念坚持以改革促发展的战略给予了充分的肯定面对成绩医院领导班子清醒地认识到要把医院建设成为汕头市乃至粤东地区的妇儿科医疗中心还有一段很长的路要走我们将继续努力带领全院干部职工大胆改革创新努力提升医院的市场竞争力为保障全市妇女儿童的健康为推动汕头市卫生事业的发展做出更大的贡献！

　　1994年通过卫生部的评审,成为汕头市首批“爱婴医院”1998年成为粤东地区首家二级甲等妇幼保健院2000年医院加挂“汕头市妇女儿童医院”牌子